Crisismanager | Crisismanagers

BCM bij het Spaarne Gasthuis: ‘We brengen het hele ziekenhuis in kaart’

Extreem weer: zo werken het WeerImpactTeam en de veiligheidsregio’s samen

GGD GHOR Nederland: 'Brede netwerkaanpak voor weerbaarheid zorgketen'

OvD-Spoor: ‘We werden overvallen door hevige sneeuwval’

Dominique Aichorn, PSV: 'Stadionveiligheid steunt op professionaliteit en samenwerking'

VNG Handreiking weerbaarheid: hoe staan gemeentes er nu voor?

Zannoni en Fröhlich: ‘De vrijblijvendheid moet eraf, want de urgentie is hoog’

Nazorg voor gemeentes? ‘Zorg dat het proportioneel blijft’

Sturen op Veiligheid: ‘Je bent ook verantwoordelijk als je niets doet’

Veiligheidsregio Haaglanden en de NAVO-top: ‘Dienstbaar aan onze veiligheidspartners’

Zijn medewerkers ook privé voorbereid op een crisis?

Politie-inzet NAVO-top: ‘We hebben de crisisstructuren optimaal benut’

Civiele protectie in Italië: ‘Iedereen is nodig en kan meedoen’

GHOR Haaglanden over de NAVO-top: ‘De hele wereld keek mee’

Hulpverleners blikken terug op Arnhemse binnenstadbrand

Medische dienst Rode Kruis: ‘Wij willen helpen Nederland weerbaar te maken’

NAVO-top: ‘De grootste verkeersoperatie ooit’

SIS-inzet bij de Tarwekamp-explosie, zo werkt het

Cyberaanval TU/e: ‘We hebben adequaat gehandeld’

Veiligheid dodenherdenking Waalsdorpervlakte: ‘We hebben een professionaliseringsslag gemaakt’

Nazorg Tarwekamp, de burgemeester zei: ‘We laten niemand los’

Hoe gaat jouw team om met een langdurige crisis?

Klaar voor een pandemie? ‘We zijn inzetbaar, maar nog niet volledig geïmplementeerd’

Cycloon Alfred: ‘De proactieve houding van de overheid gaf vertrouwen en rust’

Explosie Tarwekamp: ‘Er is goed samengewerkt’

Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen: “We bereiden ons voor op de worst case scenario’s”

Nieuw calamiteitenplan: ‘Alles loopt weer als een goed geoliede machine’

Schiphol over de Crowdstrike-crisis: ‘We hebben erger weten te voorkomen’

Kolonel Michiel Verlinden: ‘Defensie heeft de samenleving nodig’

GHOR Haaglanden: ‘We zijn nu beter voorbereid op specifieke rampen’

Nieuwe crisisplan Rijnstate: ‘Voorbereid op het voorspelbare én het onverwachtse’

Schammenkamp: ‘Iedereen stond meteen klaar om te helpen’

Veiligheid Nijmeegse Vierdaagsefeesten: ‘Crowd management is onze grootste uitdaging’

Brinkman maakt overstap naar ESI: ‘We hebben Champions League gespeeld’

Rode Kruis over opvangcrisis Ter Apel: ‘Onacceptabel, maar we zijn nu beter voorbereid’

Pompenteam helpt in Frankrijk: ‘De dankbaarheid blijft me bij’

‘Operatie overlaatdam’ in Maastricht: complexe klus met uitdagingen

Brussels Airport Company: ‘Onze oefeningen worden steeds realistischer’

Treinongeval Voorschoten: ‘Het leek wel een actiefilm’

Waterschap Rivierenland: ‘We zien crises nu eerder aankomen’

Formule 1 in Zandvoort: ‘We begrijpen elkaar steeds beter’

Waterschap Hollandse Delta: ‘De calamiteitenplannen zijn van ons allemaal’

Oefening nieuwe nooddijken: ‘Je hebt pas een beeld, als je het in de praktijk hebt gezien’

Port of Antwerp-Bruges: ‘Onze trendanalyses helpen om het aantal incidenten terug te dringen’

Treinongeval Voorschoten: ‘Actie-intelligente mensen met mandaat maken het verschil’

Rijnland: ‘We zijn landelijk onvoldoende voorbereid op een echt grote overstroming’

Kustwacht: 'We willen de 26ste veiligheidsregio worden'

KS Profile: ‘Veiligheid begint bij de medewerkers’

VodafoneZiggo: ‘Wij schalen ook op bij een dreigende crisis’

Crisismanager Brabantse Delta: ‘Van intervisies leren we meer dan van evaluatierapporten’

Koningsdag Rotterdam was ‘tour de force’

Alliander: ‘Onze IT-, OT- en crisisorganisatie begrijpen elkaar nu beter’

Treinongeluk Voorschoten: ‘We schaalden maximaal op'

Crisis Expert Team milieu en drinkwater: ‘We werken flexibel met elkaar samen’

Is er psychosociale hulpverlening of een gezondheidsonderzoek nodig na een ramp?

Veiligheid bij onderwijsinstelling Curio: ‘We gaan naar een integrale aanpak’

Aardbevingen Turkije: USAR.nl blikt terug op grootste reddingsoperatie ooit

Veiligheidsregio Zeeland: ‘We hebben nu veel sneller de juiste informatie’

BHV bij Rijkswaterstaat: ‘Uniformiteit waar het kan en maatwerk waar het nodig is’

Early warning, early action: ‘We bieden hulp voordat het een ramp is’

Hubert Bruls: ‘Rijksoverheid heeft te weinig geleerd van de vorige vluchtelingencrisis’

Jonge vluchtelingen in Breda: ‘Ze zijn vastberaden om er iets van te maken’

BHV Amphia Ziekenhuis: ‘Alle medewerkers zijn opgeleid als ontruimer’

Luc Dietz (LOCC): ‘Dit is hét moment om KCR2 tot leven te brengen’

Veiligheidsregio Groningen: ‘Wij ondersteunen bij de crisiscommunicatie’

BHV bij IKEA Delft: ‘Goede communicatie is enorm belangrijk’

Landelijk watertekort: ‘Het was continu zoeken naar de juiste balans’

Waterschap Limburg: ‘We zijn nu beter voorbereid op een watercrisis’

Medisch team Decibel Outdoor: ‘We doen dit samen’

Vluchten uit Afghanistan: ‘Sommigen vielen ons bijna huilend in de armen’

NS: ‘We missen soms een landelijk aanspreekpunt’

Ministerie IenW: ‘Extreem weer en hoogwater Limburg was een uitdagende crisis’

St. Antonius: ‘Cyber wordt een onderdeel van onze crisisstructuur’

Veiligheidsregio Utrecht: ‘We zien een crisis nu eerder aankomen’

Hoe zijn we voorbereid op een kernramp?

Crisiscoördinator Máxima MC: ‘Uitval van ICT is een van de grootste redenen tot zorg’

Spreiding Oekraïense ontheemden: ‘Wonderschoon om een bijdrage te mogen leveren’

Evacuatie Limburg: ‘Er schoten Hollywood-achtige beelden door me heen’

WFSR: ‘We weten voedselcrises steeds beter te voorkomen’

GGD GHOR Nederland: ‘We hebben een groter risicobewustzijn gekregen’

Actiecentrum reddingsvloot: ‘Beeldvorming was de grootste uitdaging’

Nationale Reddingsvloot (NRV): ‘Het hoogwater in Limburg en België was een wake-up call’

KCR2: ‘We zijn straks permanent met elkaar verbonden’

Rijkswaterstaat over storm Eunice: ‘Dit zijn echt de krenten uit de pap’

Multi-vakdagen: ‘Crisisorganisaties leren elkaar nog beter kennen’

Watercrisis Limburg-Noord: ‘Het was teamsport op alle niveaus’

KCR2: ‘We brengen alle relevante informatie samen’

Waterschap Limburg: ‘Het was veel erger dan we ooit hadden gedacht’

Platform integrale veiligheid: ‘Samen staan we sterker’

Provincie Groningen: ‘Iedereen kan helpen bij een BHV-incident’

Wateroverlast Zuid-Limburg: ‘Ons enige doel was: mensenlevens redden’

Informatiemanagement (MIC): ‘De juiste info bij de juiste persoon’

Crisismanager en oud-minister Philippe De Backer: ‘Durf besluiten te nemen’

‘Camaraderie is het sleutelwoord in crisismanagement’

Informatiemanagement: ‘De crisis bracht alles in een stroomversnelling’

Rotterdam Marathon: zo’n 300 zorgverleners stonden voor de lopers klaar

Crisismanagement in België: ‘Je moet soms wetten overtreden voor een hoger doel’

BHV bij TU Delft: ‘Wij maken het verschil’

Dam tot Damloop: ‘We doen alles om de risico’s te beperken’

Zeeschepen in nood redden: ‘Het is ons dagelijks werk’

GHOR: ‘De zorg opschalen? We willen dat zij afschalen bij een crisissituatie’

Amphia tijdens corona: ‘Ook de derde golf was heftig’

Evacuatie VieCuri: een omvangrijke spoedklus

Maastricht UMC+ hield de adem in: 'Evacueren was geen optie'

Marcel Levi kritisch over COVID-communicatie

Crisiscommunicatie Eurovisie Songfestival: ‘We hadden 18 scenario's uitgewerkt’

Psychiater: ‘De media zorgden voor angst tijdens de pandemie’

3 doctrines van Defensie tijdens een crisis

GHOR over het Eurovisie Songfestival: ‘Het was echt fantastisch’

Hans Holterman (WZA): ‘Normen en kaders hebben ons veel gebracht’

Militairen in de zorg: ‘Snipers werden swappers tijdens corona’

Veiligheid Eurovisie Songfestival: ‘Alles lag onder een vergrootglas’

DCC-IenW: ‘We brengen crisispartners samen’

De onderstroom van crises

COVID dashboard: ‘Er zijn goede gesprekken over data ontstaan’

Een veilige Koningsdag 2021: ‘We hebben het gefikst’

Wouter Jong: ‘Ik zie anno 2021 een nieuw type burgemeester’

IFV Verkeerplein: ‘We gaan nu de vruchten plukken’

Onderzoek: kan crisissoftware in de toekomst meer fouten voorkomen?

Dashboard: ‘De wensen van het Veiligheidsberaad stonden centraal’

Murvin Chan (Rode Kruis): ‘De beste besluiten neem je samen’

Veiligheidsregio Utrecht: ‘Het wordt gemakkelijker om informatie te delen’

Crisiscommunicatie: ‘Met de juiste woorden voorkom je paniek’

Corona bij KVK: ‘Veel goede ideeën ontstonden in de organisatie’

Burgemeester Den Bosch: ‘Deze crisis vraagt om creatieve oplossingen’

Crisismanager: ‘Ik wil een inkijkje geven in mijn vak’

Stratego: ‘Oud-militairen gaan voor het beste groepsresultaat’

Weercode rood: ‘Bijzonder om een keer mee te maken’

Vitale infrastructuur: ‘Zonder elektriciteit ligt echt alles stil’

Leren van Defensie: ‘Samenwerken om te overleven’

Vaccinatie huisartsen: ‘Met respect voor elkaars werkwijze kwam het goed’

Crisiscoördinator: ‘Wij nemen de leiding niet op voorhand over’

VieCuri MC: ‘We hebben nog nooit zo goed samengewerkt’

Leren van Defensie: ‘Luister naar de experts’

Crisismanager: ‘De MH17-crash had de meeste impact op me’

Maastricht UMC+: ‘We waren klaar voor de eerste prik’

Crisismanager NS: ‘We konden terugvallen op onze generieke plannen’

Crisismanagement bij Philips: ‘Niet meehuilen met de wolven in het bos’

GGD Zuid Limburg: ‘Een crisisaanpak om trots op te zijn’

Nijmeegse Vierdaagse: ‘We kijken wat er nog wél kan’

Informatiemanagement bij het OM: ‘We hebben nu sneller een goed beeld’

Leren van Defensie: ‘Ken de gevaren van risicovolle gebieden’

NAZL: ‘Onze ziekenhuizen staan er niet alleen voor. We doen dit samen’

Jeroen Schütz (Philips): ‘Ik ben trots op onze can do-mentaliteit’

Veiligheidsregio Rotterdam - Rijnmond: ‘We zijn wél voorbereid’

Leren van Defensie: ‘Zorg dat je de intentie begrijpt’

Winnaar dashboardbattle: ‘Houd het simpel’

Evaluatie 1e golf: ‘Ik wilde zo kritisch en objectief mogelijk zijn’

Burgemeester Venlo: ‘We waren in een stille GRIP-4 beland’

Zuyderland: ‘Het was spannend, toch bleven we in control’

Laurentius Ziekenhuis: ‘We hadden geleerd van de pandemie-oefening’

Burgemeester Edam - Volendam: ‘Ik snap de weerstand tegen de coronaregels wel'

Stadsziekenhuis OLVG: ‘Perfectionisme is een valkuil tijdens een crisis’

ROAZ Noord Nederland: ‘We communiceerden open, ook over onze dilemma’s’

Wat kunnen professionals leren van de coronacrisis?

Ommelander Ziekenhuis: ‘We moesten continu scherp blijven’

Treant: ‘We hebben de gedetailleerde crisisplannen niet gemist’

TUI Benelux haalde 30.000 mensen terug: ‘Het was een race tegen de klok’

Afschalen? ‘De grootste uitdaging was het opschalen van de reguliere zorg’

Defensie: ‘We schaalden razendsnel op van 20 naar 140 mensen’

DUO: ‘Onze directeuren pakten deze crisis samen op’

Heineken: 'Evacuatie expats was een uitdaging'

Hulp in rampgebieden: ‘Je hebt doorzettingsvermogen nodig’

Lesson learned: ‘Oefen ook het gebruik van de middelen’

COVID-19 dashboard: ‘We leerden veel van de feedback’

2e fase coronacrisis: ‘Burgemeesters leveren lokaal maatwerk’

Corona ThuisZorghotel: ‘Het was een bijzondere samenwerking’

ROC van Twente: ‘We waren goed voorbereid’

Fire brigade & security: ‘Wij bewegen met onze klanten mee’