Zo’n 800 medewerkers van het LUMC werden op dinsdag 4 april om 4.00 uur ‘s ochtends wakker van een sirene op hun telefoon. Er was een groot ongeluk gebeurd en hun aanwezigheid in het ziekenhuis was gewenst. ‘Dit gaf een enorme teamspirit’, zegt een van hen. Samen met het crisisteam blik ik terug op dit treinongeval.
De rol van de GHOR kwam 2 jaar geleden onder vuur te liggen. Inmiddels is het tij gekeerd. Het Veiligheidsberaad pleit zelfs voor een sterkere rol van de GHOR in de toekomst. Hoe ziet die rol eruit? Een interview met burgemeester Roelof Bleker, portefeuillehouder van de GHOR in het Veiligheidsberaad.
‘Ga tijdens een crisis meer uit van de kracht van de samenleving’, zei hoogleraar Kees Boersma tijdens zijn oratie aan de Vrije Universiteit Amsterdam. ‘Er zit veel kracht en kennis in de lokale gemeenschappen. Overheden kunnen dat versterken door de verbinding te zoeken en hen te faciliteren.’
BCM staat in de voedingsmiddelenindustrie nog in de kinderschoenen. Kraft Heinz is een van de bedrijven die hier wel in investeert. Hoe gaan zij te werk? Een interview met Martin Redder, BCM-manager op de productielocatie in Elst.
Rob van den Eijnden bouwde de afgelopen jaren het BCM-beleid van Philips verder uit. Hoe heeft hij dit aangepakt? En wat levert het op?
Is het Haaglanden Medisch Centrum Westeinde voorbereid op een ramp? Om dit te testen houdt het ziekenhuis vrijwel elk jaar een oefening van het Ziekenhuis Rampenopvangplan (ZiROP). Dit jaar lag de focus op de interne informatiedeling, de verwantenopvang en de opvang van T3-slachtoffers (de lichtgewonden).
Je kunt op veel verschillende manieren naar risicomanagement kijken. In het boek ‘Risicoflectie’ belicht Carsten Busch het thema veiligheid vanuit een groot aantal verschillende perspectieven. Welke rol speelt emotie bijvoorbeeld? En wat is de invloed van macht, ethiek en politiek?
