De reddingsmissie van USAR.nl na de aardbevingen in Turkije was de grootste en tevens meest succesvolle inzet in de geschiedenis van dit gespecialiseerde team. In de extreme omstandigheden waarin het team werkte, moesten er soms moeilijke beslissingen genomen worden, die in de Nederlandse rampenbestrijding volstrekt ondenkbaar zijn. Een interview met de deputy team leader Martin Evers.
“Vroeger was het leven natuurlijk niet minder bedreigend”, schrijft hoogleraar Beatrice de Graaf in haar essay Crisis! Maar de combinatie tussen ‘crisis’ en centrale ‘crisisbeheersing’ bestond nog niet. Met sprekende voorbeelden laat ze zien hoe crisisbeheersing de afgelopen 200 jaar is ontstaan. Tot slot geeft ze haar visie op de opgave voor de toekomst.
“We pakken crisissituaties vaak onvoldoende in samenhang op”, zei bijzonder hoogleraar Michel Dückers tijdens zijn oratie aan de Rijksuniversiteit Groningen. “Daardoor zie je in de nasleep van grote rampen steeds dezelfde problemen ontstaan.” Wat gaat er precies fout? En hoe kunnen we dit in de toekomst beter doen?
Rob van den Eijnden bouwde de afgelopen jaren het BCM-beleid van Philips verder uit. Hoe heeft hij dit aangepakt? En wat levert het op?
Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat zij bij een nieuwe crisis beter voorbereid zijn? BCM-specialist Alex Hoogteijling geeft uitleg.
In een crisis staan groepen soms recht tegenover elkaar. De een is faliekant voor strengere coronamaatregelen. De ander tegen. Hoe werkt polarisatie? En hoe kom je daar nog op een goede manier uit?
Een carrière in crisismanagement begint vaak met een opleiding. Wat leer je tijdens een opleiding crisismanagement? En voor wie is die opleiding bedoeld? Om dat te onderzoeken, liep ik een ochtend mee met de opleiding ‘Crisismanagement koude fase’ van Parcival.
