We krijgen de komende jaren waarschijnlijk vaker met langdurige crises te maken. Hoe houden crisisteams en hun organisaties zich staande als een crisis 36 uur of langer duurt? We vroegen het zes crisisexperts die onder meer de coronacrisis en de langdurige opvang van vluchtelingen uit Oekraïne meemaakten.
“Bij een grote ramp moet er waarschijnlijk meer capaciteit komen, bijvoorbeeld uit Europa of door meer gebruik te gaan maken van de hulp van burgers en bedrijven”, zegt Luc Dietz, hoofd LOCC en kwartiermaker KCR2. Al die capaciteiten komen vanaf januari 2026 samen in een nieuw landelijk verbindingsplatform. Hoe gaat dat eruit zien? We namen een kijkje en spraken met Luc Dietz en met Mark Barreveld, adviseur crisisbeheersing en brandweerzorg bij LOCC-KCR2.
De GHOR bestaat 25 jaar. Tijd voor een terug- en een vooruitblik. Hoe heeft de GHOR zich de afgelopen jaren ontwikkeld? En hoe zien zij hun rol in de toekomst? Een interview met Henk Bril, directeur publieke gezondheid bij de regio Gelderland-Midden en voorzitter van de bestuurscommissie GHOR, en Robbin Huijbers, hoofd GHOR in de veiligheidsregio Haaglanden.
Een storing bij Crowdstrike legde op 19 juli 2024 de computers van verschillende luchtvaartmaatschappijen stil. Het crisisteam van Schiphol schaalde meteen op naar het hoogste niveau en nam ingrijpende maatregelen. ‘Het is goed dat we dat gedaan hebben’, zegt de voorzitter nu. ‘Zo hebben we kunnen voorkomen dat de crisis groter werd.’
Nederlanders vinden het normaal dat ze altijd over gas en elektriciteit kunnen beschikken. Toch kan ook netbeheerder Liander getroffen worden door langdurige uitval van energie. Hoe gaat het crisisteam dan te werk? Een interview met de crisismanager energie Maaike Aansorgh-Bok en teammanager crisismanagement Henk Tamboer.
Elke sector kan getroffen worden door een crisis. In de zorg heeft een crisis vaak grote gevolgen voor de patiënten en voor de zorgpartners in de keten. Daarom heeft de apothekersbranche zich de afgelopen jaren voorbereid. Hoe hebben ze dit aangepakt? Wat heeft het hen opgeleverd? En wat zijn de lessons learned voor andere sectoren in de zorg?
Het oude calamiteitenplan van het Arnhemse ziekenhuis Rijnstate bestond uit zo’n 380 pagina’s. Elk denkbaar scenario was tot in detail uitgewerkt. Veiligheidskundig-adviseur Jacco Vis heeft de afgelopen 2 jaar gewerkt aan een nieuw integraal crisisplan op hoofdlijnen. ‘Hiermee zijn we voorbereid op het voorspelbare en kunnen we omgaan met het onverwachtse.’
Good Work is per direct op zoek naar een enthousiaste en gedreven (project)coördinator Opleiden, Trainen & Oefenen binnen de branches Zorg en Welzijn, Nutsbedrijven en Veiligheidsregio’s. Ben je een organisatorisch en coördinerend talent, werk je graag in een dynamische omgeving en vind je het leuk om Opleidingen, Trainingen & Oefeningen (OTO) projectmatig te leiden en te coördineren?
Good Work is per direct op zoek naar een enthousiaste en gedreven trainer Risicobeheersing & Crisismanagement voor diverse opdrachtgevers. Ben jij een professional met ervaring in het Opleiden, Trainen & Oefenen van crisisteams en crisisfunctionarissen in stressvolle en complexe situaties? Heb jij de ambitie om anderen te helpen groeien in hun rol binnen risicobeheersing en crisismanagement? Dan zijn wij op zoek naar jou!
