We hebben in Nederland met een serieuze militaire dreiging te maken. Hoe kunnen we de samenleving daarop voorbereiden? En wat betekent het voor ons als we straks in oorlog zijn met Rusland? Dit zijn thema’s die voorbijkwamen tijdens het SVDC-seminar ‘Niets is meer wat het lijkt’, dat op 20 november in Zeist gehouden werd. De dag werd vrolijk afgesloten met een show van illusionist Victor Mids.
Er is geen ander vakgebied waar zoveel energie wordt geïnvesteerd in planvorming als de wereld van incidentbestrijding en crisisbeheersing. Maar is plannen maken wel zinvol? En zo ja, welke kenmerken heeft een ‘goed crisisplan’? Onderzoekers van het Lectoraat Crisisbeheersing van het NIPV en Crisisplan buigen zich over deze vragen. Een eerste bevinding: in de praktijk wordt het planvormingsproces vaak belangrijker gevonden dan het plan zelf.
Het is belangrijk dat inwoners zich voorbereiden op noodsituaties. Maar hoe zorg je ervoor dat zij dit ook echt gaan doen? Veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland startte dit jaar een campagne die gericht is op gedragsverandering. Zij hopen dat andere veiligheidsregio’s zullen volgen.
VodafoneZiggo is een onderdeel van de Nederlandse vitale infrastructuur. Uitval van het internet en de telefonie kan voor ernstige maatschappelijke ontwrichting zorgen. Hoe zorgt het bedrijf ervoor dat zij altijd kan blijven leveren, ook tijdens een grote overstroming of een pandemie? Een interview met de crisis- en resilience-managers Piet Voesten en Wim Klavers.
Bij een crisis heb je als overheid vaak niet voldoende middelen. Je hebt ook de middelen van het bedrijfsleven nodig. Maar hoe werk je op een goede manier met het bedrijfsleven samen, zonder dat je in de juridische problemen komt en zonder dat je te veel betaalt? De Veiligheidsregio Utrecht zette deze maand de eerste stap en tekende een overeenkomst met het samenwerkingsverband Infra Capacity Alliance ‘ICA’.
Elke sector kan getroffen worden door een crisis. In de zorg heeft een crisis vaak grote gevolgen voor de patiënten en voor de zorgpartners in de keten. Daarom heeft de apothekersbranche zich de afgelopen jaren voorbereid. Hoe hebben ze dit aangepakt? Wat heeft het hen opgeleverd? En wat zijn de lessons learned voor andere sectoren in de zorg?
Het oude calamiteitenplan van het Arnhemse ziekenhuis Rijnstate bestond uit zo’n 380 pagina’s. Elk denkbaar scenario was tot in detail uitgewerkt. Veiligheidskundig-adviseur Jacco Vis heeft de afgelopen 2 jaar gewerkt aan een nieuw integraal crisisplan op hoofdlijnen. ‘Hiermee zijn we voorbereid op het voorspelbare en kunnen we omgaan met het onverwachtse.’
