Bij een (grootschalige) crisis wordt er soms veel van KCR2 verwacht. Daarom is de organisatie bezig met het opleiden van Landelijke Coördinatie Teams (LCT's) die tijdelijk kunnen bijspringen. Wat doen de LCT's? En waarom is het leuk om voor een LCT te werken? We gingen langs voor een interview.
De politie bereidt zich voor op de huidige militaire en hybride dreiging. Op 1 juli is zij van start gegaan met een Tactisch Coördinatiecentrum Politie Militaire Dreiging (TCCP-MD). Hier worden de actuele dreigingen gemonitord en afgestemd met de multi-partners. Hoe gaat dit TCCP-MD te werk? En wat heeft de politie nog meer gedaan om voorbereid te zijn? Een interview met politiechef Jan van Loosbroek.
Hoe kunnen we ons in Nederland voorbereiden op een mogelijke oorlog? Het ministerie van Defensie werkt met de NCTV, de veiligheidsregio’s en met andere crisispartners aan de ontwikkeling van het Landelijk Crisisplan Militaire Dreigingen. “We bereiden ons voor op de worst case scenario’s”, zeggen Jos Leenheer en Naomi ter Haar van het ministerie. “Want hoe beter we ons voorbereiden, hoe groter de afschrikkingskracht en hoe minder groot de kans is dat iemand het aandurft ons aan te vallen.”
De samenleving verhardt. Agressie en geweld tegen mensen met een publieke taak komt vaker voor dan veel mensen denken. Dit varieert van schelden en intimidatie tot fysiek geweld en digitale bedreigingen. Ook de organisaties die vallen onder de verantwoordelijkheid van het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) worstelen met dit probleem. Daarom heeft het programma 'Voorbereid op agressie en geweld' een JenV- brede aanpak ontwikkeld. Deze aanpak bestaat uit de Baseline ‘Preventie, aanpak en zorg bij agressie en geweld’ en een zelfevaluatie om te bepalen in welke mate je als organisatie al voldoet aan de Baseline. Samen met ARQ Nationaal Psychotrauma Centrum zijn de uitkomsten van alle zelfevaluaties geanalyseerd.
Er zijn creatieve oplossingen nodig om de samenleving tijdens een langdurige stroomstoring draaiende te houden. Dat was de kernboodschap van de NIPV-kennisdag over dit thema, geleid door lector crisisbeheersing Menno van Duin. Overheden en vitale bedrijven moeten in hun preparatie uitgaan van de vraag: ‘Wat kunnen we nog wél?’ Lokale maatschappelijke netwerken moeten maximaal benut worden voor de hulp aan kwetsbaren.
Op 11 december vond in Utrecht de eerste oefening met een noodsteunpunt voor crisissituaties plaats. Het was tevens het debuutmoment voor een nieuwe vorm van ondersteuning van de overheid vanuit het bedrijfsleven. Via de Infra Capacity Alliance (ICA) kunnen overheden in crisistijd al hun benodigde logistieke en materiële ondersteuning via één loket bij de private sector aanvragen. Heel praktisch en efficiënt in de hectiek van een crisis, vindt de veiligheidsregio Utrecht, die inmiddels een overeenkomst met ICA heeft gesloten.
De overheid roept burgers op om weerbaar te zijn. Maar bij een grootschalige crisis is het óók belangrijk dat de overheid zelf paraat staat, bijvoorbeeld met noodaggregaten en noodopvanglocaties. Hoe zorg je voor die paraatheid zonder dat je grote voorraden aanlegt? Stef Hanken (veiligheidsregio Utrecht) en Marie-Louise van Schaijk gaven antwoord op deze en andere vragen tijdens een weerbaarheidsevent.
